Las equivocaciones más comunes que cometen los jefes

Las equivocaciones más comunes que cometen los jefes

Ser líder de un equipo no es una tarea fácil, sus hombres pesan una serie de responsabilidades, aparte de las tareas que deben ser mejoradas diariamente, deben ser personas capaces de asumir riesgos, innovar, enfrentarse a obstáculos y, si eso no fuera suficiente, ser buenos seres humanos. Pero, para algo es el jefe , que implica tener todas estas características.

Pero lo anterior no significa que sean perfectos, las tareas diarias, las cargas de trabajo y estar en constante búsqueda de cómo sobrellevarlas hace que cada jefe o líder cometa errores. Sin embargo, siempre es bueno estar atento y ser cauteloso para poder evitar algunos de ellos porque, tal vez, un error puede ser costoso para nosotros.

Recuerde que un líder no es el que tiene más estudios, sino el que mejor aplica sus conocimientos. Entender que los errores son parte de su proceso formativo le ayudará a aprender de ellos y mejorar los procesos o hacerlos mejores en una próxima oportunidad.

Abajo hay una lista de errores comunes en los jefes que sin duda puede intentar evitar.

Ser un jefe demasiado exclusivo

Lo más común es que cuando llegas a un puesto ejecutivo, quieres formar tu propio equipo con gente que conoces. No hay nada malo en eso. Pero recuerde que es importante estar abierto a conocer y trabajar con cualquier tipo de personas , con diversas personalidades.

Además, piense que esto es bueno, porque tener varios puntos de vista, lenguajes y formas de hacer las cosas alimentará el trabajo. Por supuesto, su trabajo como líder es hacer que todo esto suceda en armonía .

Dar poca importancia a las metas pequeñas

Obviamente, cada organización establece como prioridad un gran objetivo , por ejemplo, lograr un margen de ventas o alcanzar un máximo de obras construidas; pero pasar por alto los objetivos pequeños es un error de novato en el que no debería caer.

Es importante trazar un camino hacia el éxito estableciendo pequeñas metas que, a medida que las alcance, le permitirán medir su progreso y los resultados que está logrando.

De esta manera, se asegurará de que su equipo esté en el camino correcto para alcanzar las metas principales.

Negarse a pedir ayuda

Pedir ayuda no es un signo de debilidad sino una necesidad.

La delegación de responsabilidades al resto del equipo es cuestión de confianza . Olvida esa idea equivocada de que porque eres el jefe, tienes todas las respuestas y debes hacer todo. Más bien, dé a cada miembro del equipo tareas de acuerdo con sus intereses y conocimientos. Además, puede que incluso intente conseguir que elijan qué tareas realizar voluntariamente.

Si aprende a delegar funciones, el equipo sentirá que hay confianza y aliviará la tensión.

Ser un mal comunicador

Usted es un mal comunicador cuando envía correos electrónicos muy grandes o cuando muestra una falta de transparencia y supervisión, dando una señal de que no tiene una política de puertas abiertas.

Deberías hacer todo lo posible para mejorar tus habilidades de comunicación . Trata de conocer un poco más a tus empleados, eso te dará más facilidad de expresión cuando hables con ellos.

Cuando su comunicación es efectiva, usted inspira acción e innovación.

Perder la calma

Lo peor que le puede pasar a un jefe es perder la calma y dejar que su temperamento le convenza, permaneciendo como un ogro. No hay manera más rápida de perder el respeto.

Tener cambios salvajes en el temperamento expone a la pobreza emocional, impide la comunicación y hace que el equipo se sienta inseguro.

Lo mejor es que aparte del trabajo, te tomas tu tiempo para conocer al equipo, hablar con ellos, hacer actividades que faciliten la integración; así habrá más confianza y podrás lograr grandes cosas.

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