Alerta por propagación inminente de gonorrea especialmente inteligente

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Para pequeñas y medianas empresas que no tienen un área de Recursos Humanos el proceso de reclutamiento y selección requiere una muy buena inversión de tiempo.

Por eso cuando buscamos talento para nuestra empresa una de las cosas más importantes es hacer una descripción completa y detallada del puesto de trabajo para saber exactamente el perfil del candidato que necesitamos, de lo contrario el proceso puede ser muy largo o quizás concluir mal.

El uso de las diferentes herramientas de preevaluación y la enumeración de las competencias específicas que buscamos en el candidato es un excelente comienzo.

Podemos empezar por elegir a los 10 candidatos que más se acerquen al perfil que estamos buscando y dividirlos en dos grupos de cinco, comenzando nuestra ronda de entrevistas con nuestros 5 favoritos, así que, si en esta primera ronda no estamos convencidos de ninguno de ellos, todavía tenemos 5 oportunidades.

Aunque es difícil estar seguro de que elegiremos al candidato perfecto para nuestra vacante, podemos utilizar la siguiente guía para identificar más fácilmente al que se nos ha indicado:

Competente

Es esencial que nuestro candidato tenga experiencia y educación que apoye las habilidades y competencias que requerimos que tenga para asumir el puesto.

Comprometido

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